– Vi vil fokusere på de opgaver og udfordringer, hvor vores viden og kompetencer giver samarbejdet med vores kunder størst værdi -, siger virksomhedens ejer, Kaj Stjernholm.

– Vi lover vores kunder, at vi vil levere dem målbar merværdi inden for økonomi, miljø og CSR. Det løfte ønsker vi at holde. Vi har derfor valgt at tilpasse vores organisation, så vi kan intensivere vores salg af viden og miljørigtige, bæredygtige løsninger til vores danske – og udenlandske – kunder. Vi ønsker at prioritere de opgaver, hvor andre forhold end alene anskaffelsesprisen er det vigtigste -.

-Desværre kommer det til at ramme nogle gode folk både i salgsafdelingen og produktionen -, siger Kaj Stjernholm. – Vi må erkende, at der ikke altid er overensstemmelse mellem det vi tilbyder og det, det danske marked efterspørger. Vi har målrettet arbejdet med at flytte fokus fra den kortsigtede økonomi til ”total cost of ownership”, men vi har ikke rigtig evnet at skabe tilstrækkelig lydhørhed for vores budskab -.

Efter Kaj Stjernholms mening er der ikke altid sammenhæng mellem de retningslinjer, der er afstukket i kundens strategier og KPI’er, og de tildelingskriterier man vælger at prioritere, når en given opgave skal i udbud.

– Selv om der overalt lægges større og større vægt på bæredygtighed, er det som om de økonomiske prioriteter ikke følger med. Vi må erkende, at der nok skal betydeligt mere pres på fra forbrugerne og politikerne før parametre som holdbarhed, vedligeholdelsesomkostninger, energiforbrug, miljøpåvirkning og deponeringsomkostninger får større vægt -, siger Kaj Stjernholm.

Fra filantropi til forretning.
Som udbyder af værdifuld viden og maskintekniske løsninger af høj kvalitet indenfor vandteknologi og miljø, blev Stjernholm for et års tid siden inviteret til at være med i en projektgruppe under Dansk Industri. Formålet med gruppen er, at medlemmerne skal hjælpe hinanden med at få forretningsmæssigt udbytte af FN’s verdensmål. Titlen på projektet er: Fra Filantropi til Forretning, og netop den titel og det arbejde der er lagt i projektet, har bekræftet Kaj Stjernholm i, at virksomhedens nye spor er det rigtige.

– Mange af vores kunder arbejder med FN’s verdensmål. Det gør vi også, og hos os koncentrerer vi os om verdensmål nr. 17, som hedder ”Partnerskab for Handling”-, siger han. -Vores målsætning er at opbygge bæredygtige partnerskaber med både leverandører og kunder, nationalt og internationalt. Justeringen af organisationen giver os en mulighed for at give eksportindsatsen større fokus. Det skal bl.a. ske gennem et intensiveret samarbejde med Udenrigsministeriet, hvor vi allerede har sat gang i nogle interessante tiltag, som vi tror, kan åbne nye døre-, slutter Kaj Stjernholm.

Yderligere oplysninger fås ved at henvende sig til:
Kaj Stjernholm, adm. direktør, Stjernholm A/S, mobil 21 62 28 15, kss@stjernholm.dk
Bjarki Mohr, bestyrelsesformand, Stjernholm A/S, mobil 21 84 63 33, bjarki.mohr@gmail.com

Her hos Stjernholm er vi i hvert fald gået i gang med at pakke traileren med gode forslag til bæredygtige løsninger, der kan give merværdi med hensyn til økonomi, miljø og CSR.

Husk: Vi tilbyder Samarbejde med Værdi og tager gerne en direkte dialog med dig om de opgaver og udfordringer, du har brug for at få løst, inden der udarbejdes en forespørgsel eller et udbud.

Vi ser frem til at have en god dialog med kunder og andre gode samarbejdspartnere d. 2.-3.  november på vores stand på Døgnkurset.

Man skal aldrig misse en lejlighed til at få en god dialog om bæredygtighed og Samarbejde med Værdi. Derfor deltog vi i Spildevandstræf 2018 som blev afholdt på Renseanlæg Bjergmarken i Roskilde. En god og solrig dag som mange benyttede til at få inspiration til drift og optimering af anlæg og processer.

Vi havde valgt en stand under ”åben himmel” som blev godt besøgt af repræsentanter fra forsyningsselskaber og kollegaer inden for branchen.

Ring eller send en mail, når du har brug for en dialog om, hvordan vi i samarbejde kan optimere jeres processer til glæde for, miljøet, forbrugerne og medarbejderne.

SDG’erne kan bruges som løftestang til Samarbejde med Værdi.

Dansk Industris projekt, Fra Filantropi til Forretning, tager afsæt i FN’s 17 Verdensmål. Vi er med i projektet sammen med 20 andre udvalgte virksomheder, fordi vores forretningskoncept, Samarbejde med Værdi, bygger på en lang række af de tanker, der ligger bag Verdensmålene.

Som en del af projektet afholder DI et antal Bootcamps, som skal hjælpe de deltagende virksomheder til at få maksimal forretningsmæssig udbytte af verdensmålene – de såkaldte SDG’er.

Bootcamp 2 blev holdt hos i DTU’s Skylab den 23.-24. august hvor vi deltog med 5 personer. Og vi fik en rigtig god oplevelse: Vi har hele tiden troet på at SDG’erne kan bruges til at skabe forståelse for Samarbejde med Værdi – både indenfor og udenfor Danmarks grænser. På Bootcampen fik vi inspiration til at komme videre med at realisere vores vision:

Vi vil bygge vores fremtid på bæredygtige partnerskaber.

Læs mere om projektet Fra Filantropi til Forretning på https://www.danskindustri.dk/sdg/

Den 1. august havde Michael Jensen været ansat 10 år hos Stjernholm.

Michael er i dag chef for produktionsafdelingen i Randers med ca. 10 ansatte.

Han fejres i dag, fredag den 10. august med en lille uformel reception for kolleger og den nærmeste familie på værkstedet i Randers.

Stjernholm A/S én af 21 udvalgte virksomheder til projektet ”Fra filantropi til forretning”

Hos Stjernholm har vi altid troet på værdien af gensidig respekt og en åben og ærlig dialog.

Vi investerer gerne tid i en direkte dialog om den opgave vores kunder ønsker at få løst, inden det videre forløb.

På den måde opnås maksimal VÆRDI for at den endelige løsning, tager udgangspunkt i en bæredygtige, langsigtede overvejelser  – til glæde for alle parter. Tankegangen der ligger bag denne tætte og åbne samarbejdsform kalder vi for SAMARBEJDE MED VÆRDI.

Konceptet er netop blevet anerkendt som et registreret trademark, hvilket sikrer vores kunder målbare fordele med hensyn til ØKONOMI – MILJØ – CSR.

Læs mere om Samarbejde med værdi her.

Holdninger – målepunkter og bundlinjer

I samarbejde med Vandcenter Syd, Argo og Skanderborg Forsyning arrangerer Udbudsmedia og Stjernholm en dagskonference onsdag den 5. september 2018 hos Vandcenter Syd.

Konferencen ledes af direktør Mads Leth fra Vandcenter Syd og søger at besvare spørgsmålene:

Er den nye økonomi og FN verdensmålene et pop-smart fænomen eller et paradigmeskifte? Er det en unik anledning til at sætte nye forretningsmål og standarder?

Se det omfattende program med en lang række anerkendte indlægsholdere på www.forsyning2100.nu hvor du også kan tilmelde dig til dagen.

Niras har udarbejdet en rapport til Miljøstyrelsen. Stjernholm har bidraget til indholdet.

Firedobling af energiproduktionen fra renseanlæggene, som er blevet langt bedre til at hente ressourcer ud af spildevandet. Burde spildevand i virkeligheden kaldes ressourcevand?

Landets renseanlæg er i hvert fald blevet langt bedre til at hente ressourcer, som energi, ud af spildevandet. Flere renseanlæg producerer mere energi, end de bruger. Samlet set har renseanlæggene firedoblet mængden af solgt energi i perioden 2010 til 2017. Hertil kommer den mængde energi, som renseanlæggende producerer og anvender internt på renseanlæggene.

Det fremgår af en ny rapport fra Miljøstyrelsen, der tager udgangspunkt i spildevandsanlæg i Randers Svendborg og Næstved og viser, hvordan de med en kombination af energibesparelser og energiproduktion kan forbedre energiregnskabet.

Læs rapporten her

Selvom landets 674 renseanlæg er blevet bedre til at passe på energien, er der fortsat et potentiale for forbedringer. Vejen frem er både investeringer i energibespareler og en øget produktion af energi.

Erfaringerne fra anlæggene i Randes, Svendborg og Næstved viser, at man blandt kan spare energi ved at bruge sensorer, der holder øje med spildevandet og lukker ned for strømslugende pumper, når de ikke er i brug. I dag kører pumperne mange steder hele tiden uanset, om der er spildevand eller ej i bassinerne.

Renseanlæggene kan også installere varmepumper, der udnytter den varme, der produceres i forbindelse med rensningen af spildevandet. Varmen kan bagefter sendes ind i fjernvarmesystemet til boliger.

En tredje metode er at producere gas ud af spildevandet. Det er en metode, der i dag forsyner store dele af København med bygas fra biogasanlæg i bl.a. Lynetten og Avedøre renseanlæg.

Idékataloget er resultatet et af et partnerskab mellem Miljøstyrelsen og leverandører og rådgivere fra branchen. Blandt andre Krüger, Envidan, Danfoss, NISSEN energi teknik, Stjernholm, Landia og Xylem Water Solutions.

Kilde: Forsyning2100.nu

Trylleordet er ”Struvit”

Ambitionerne var tårnhøje og udfordringerne store, da det i 2016 blev besluttet af etablere et nyt teknisk anlæg på Marselisborg Renseanlæg i Aarhus: Anlægget skal ændre skade til gavn. Det skal forvandle gener til ressourcer – og det skal gøre udgifter til indtægter, lød den reelle udfordring.

Kan man det – eller er det ”for godt til at være sandt”?

KLAR-TIL-START.

Netop nu er et godt 15 millioner kroner nyt Struvit-anlæg startet op på Marselisborg Renseanlæg. Det er nu, at ”trylleordet ”Struvit” skal vise sin betydning. Det handler om at mestre formlen, der ændrer en tung og dyr spildevandsproces til en miljømæssig gevinst. Og også giver ekstra klingende mønt i pengekassen hos Aarhus Vand.

– Det bliver et anlæg, der hviler på de gode erfaringer fra drift af mindre anlæg i den seneste femårsperiode. Anlægget rummer principielt samme teknologi, som vores anlæg i Åby, der blev idriftsat i 2013 og senere anlæg, men forskellen er, at der nu er skaleret op til meget større dimensioner og kapacitet, fortæller Projektleder Peter Balslev, Aarhus Vand A/S, der kalder det et ”generation-3” anlæg.

Peter Balslev står inde for, at de stoffer, som normalt bliver betragtet som affaldsstoffer nu udnyttes som værdifulde ressourcer i form af gødning/fosfor, – Nu står det klar til drift. Anlægget er godt 4 gange så stort, som anlægget vi har i Åby – og det forventes at producere cirka den dobbelte mængde fosfor. – Aarhus Vand A/S påregner en tilbagebetalingstid af denne millioninvestering på ca. 10 år, siger han.

FOR GODT TIL AT VÆRE SANDT? Vi spurgte Projektleder Peter Balslev fra Aarhus Vand om det alt-i-alt kan beskrives som værende ”For godt til at være sandt?”. Svaret kom prompte og med et klart: Nej!  – Vores Struvit-anlæg har til dato til fulde stået sin prøve. Det er vi også helt sikre på bliver resultatet af opstarten af den nye anlæg i Marselisborg, siger han.

PÅ DYBT VAND. Direktør Kaj Stjernholm fra Stjernholm A/S har været glad for opgaven og for samarbejdet med Aarhus Vand. – Det har været en spændende proces at komme i mål med det nye Struvit-anlæg i Aarhus, siger Kaj Stjernholm og fortsætter: – Naturligvis opstår der nogle uventede udfordringer, når et sådant teknologiprojekt skal virkeliggøres og søsættes. Alle parter i processen har dog udvist forbilledlig og dygtig brug af værktøjerne ”åben og ærlig dialog”. Her fandt vi solide svar og løsninger på de mange forskellige udfordringer, fortæller han.

SOLIDT DANSK INGENIØRARBEJDE. Struvit-anlægget i Aarhus er udviklet i et samarbejde mellem Aarhus Vand, SUEZ Water A/S og Grundfos A/S. Stjernholm A/S er udpeget som producent og også som markedsføringsorganisation for dette nye anlæg, som forvandler et problem til en ressource – og samtidig sikrer en fremtidig indtægtskilde for renseanlægget.

FAKTA OM STRUVIT – ”FOR GODT TIL AT VÆRE SANDT ?”:

FRA UDGIFT TIL INDTÆGT. I Aarhus udvindes der nu rent fosfor af spildevandet. Fosfor er en gødningsressource, der både er knap, dyr og almindeligvis må importeres til brug i den danske landbrugsproduktion. Når fosfor fra renseanlægget erstatter dyr importeret gødning er det penge på bundlinjen hos landets Forsyningsselskaber, der arbejder med denne teknologi. Et soleklart skifte fra udgift til indtægt.

FRA SKADE TIL GAVN. Det gode eksempel er renseanlægget i Åby i Aarhus. Her har anlægget, der er et forsøgsanlæg, siden 2013 trukket 20 – 45% fosfor ud af spildevandsslammet. Det er der en lang række miljømæssige fordele i.  Denne proces passer perfekt ind i et af tidens økonomiske begreber: Cirkulær økonomi. Almindeligvis afbrændes og/eller deponeres forurenet slam, ligesom det i stor udstrækning er blevet spredt på landbrugsjord. Hvilket ikke er den miljøoptimale metode til håndtering af spildevand. Gennem en enkel proces kan Renseanlæggene i Aarhus nu sikre at en stor andel af fosforen i slammet bliver transformeret og som nyt produkt kan videresælges – og det som højkvalitets gødning og til stigende priser, lyder kommentaren. Alt i alt en virkningsfuld proces, der effektivt ændrer spildprocesser fra skade til gavn.

FRA GENE TIL RESSOURCE. Resultatet af processen kan betegnes en værdifuld ressource, som ellers helt var gået til spilde. Genvindingen af fosfor kan erstatte en betydelig del af landets fosforimport, der aktuelt udgør 11.000 tons på årsbasis. Anlægget i Åby genindvinder op til 45 procent af fosforen. At genvindingsprocessen tillige minimerer omkostninger til rensning og udskiftning af rør, pumper og vekslere, kræver færre mandetimer (sparede omkostninger) og tillige sikrer at der undgås reduktion af ydelser på rør og pumper (spares energi), gør ikke anlægget mindre interessant. Kort og godt et skifte fra gene til ressource.

Indkøbschef Johnny Ribergaard havde 10 års jubilæum hos Stjernholm den 1. april.
Johnnny er medlem af ledergruppen og slår til daglig sine folder i Randers.

Johnny blev fejret på behørig vis med en reception for kolleger og den nærmeste familie på værkstedet i Randers.

Den 1. marts kunne Stjernholm A/S byde “velkommen tilbage” til Søren Weber, som selskabets nye Supervisor. Søren er et kendt og anerkendt ansigt i spildevandsbranchen. Han kommer fra en stilling som smed hos Svendborg Forsyning, men er nu efter godt et år retur hos Stjernholm A/S, hvor han tidligere med stor succes var frontløber for implementering af Stjernholms mange tekniske løsninger til den danske spildevandsbranche.

– Jeg er rigtig glad for, at det er lykkedes os at rekruttere og tiltrække så stærk og kompetent en kapacitet som Søren. Som Supervisor får Søren til ansvar at styrke vores salg og projektafdeling og at skabe branchens bedste og mest værdiskabende resultater. Og det til støtte for ledere, medarbejdere og organisationer i en branche i forrygende udvikling. Jeg glæder mig meget til at genoptage og fortsætte samarbejdet med Søren, udtaler direktør i Stjernholm A/S, Kaj Stjernholm.

Søren brænder for produkt-, service- og kompetenceudvikling i relation til de mange nye spændende teknologier, og det med begge fødder solidt plantet i den danske muld. I Stjernholm-regi har Søren Weber tidligere været aktivt medvirkende i bl.a. følgende projekter: Avedøre Forsyning: Indløbsriste, Kalundborg Forsyning: Indløbsriste og sandfang og i Gribvand et Sandvasker-projekt.